Автор концепции «Математика медицинского менеджмента». Профессиональный консультант по управлению (с 2000 года), специализации – эффективное управление медицинскими предприятиями, добровольное медицинское страхование (ДМС), разработка эффективных медицинских концепций. Большой опыт проектной работы, разработано и внедрено большое количество эффективных бизнес решений, 12 лет реального управления медицинскими учреждениями.
На кого ориентирован семинар: 1. Директоров медицинских клиник. 2. Собственников клиник. 3. Инвесторов и врачей, планирующих открыть собственные клиники. Краткое описание вебинара В течение 4 часов Кальдин Константин раскроет одну из своих самых любимых тем – финансовую мотивацию сотрудников лечебного учреждения. Вы увидите все правила, законы, ошибки, а также идеальную модель финансовой мотивации. Все доказательно, все матемтически. Результат вебинара: Все участники вебинара будут понимать финансовую мотивацию как эффективный инструмент влияния на все показатели эффективности работы клиники. ПРОГРАММА ВЕБИНАРА Часть 1. Основы финансовой мотивации 1. Финансовая и нефинансовая мотивация – в чем ключевое отличие систем? 2. 3 условия, при которых финансовая мотивация станет эффективным инструментом управления клиникой; 3. 7 законов финансовой мотивации от Kaldin Consulting; 4. Стандарты и цели – в чем отличие; 5. Нужно ли платить премии за выполнение стандартов сервиса? 6. Классификация всех ошибок финансовой мотивации; 7. Анализ неэффективных реальных систем финансовой мотивации, поиск ошибок; Часть 2. Построение идеальной модели финансовой мотивации 1. Как рассчитать объективный процент от выручки врача? 2. Финансовая мотивация врачей; 3. Финансовая мотивация администраторов; 4. Финансовая мотивация младшего и среднего медицинского персонала; 5. Финансовая мотивация сотрудников `без целей`; 6. Финансовая мотивация главного врача; 7. Финансовая мотивация наемного директора. Часть 3. Изменение системы финансовой мотивации. 1. После пандемии: на что делать упор, постоянный или переменный доход? Критерии. 2. Можно ли всех сотрудников привязать к финансовым результатам клиники? 3. Критерии пересмотра системы финансовой мотивации. 4. Ответы на вопросы.