Аудит эффективности клиники 2020 Уникальный вебинар только для ситуации 2020года Запись:3ч30мин ru:104769

На кого ориентирован семинар:
1. Директоров клиник;
2. Собственников клиник;
3. Главных врачей клиник.
4. Заведующих отделениями клиник.
 
Краткое описание вебинара
Кризис 2020 года обнажил управленческие проблемы многих клиник. Многие стали принимать ситуационные эмоциональные решения, некоторые клиники приостановили работу. В чем главная причина? Я считаю, в отсутствии понимания, что такое `эффективная клиника`. И это не красивые слова, это именно математическая норма.
Кризис – это всегда отсутствие прогноза. Если мы не можем дать прогноз по клинике, значит, налицо кризис внутренний. Если мы не можем дать прогноз по развитию ситуации в стране, это кризис внешний. Очень много клиник работали без прогнозов – они были во внутреннем кризисе всегда. И в 2020 году 2 кризиса встретились.
Сейчас, когда у многих есть время на осмысление ситуации, мы предлагаем Вам освоить технологию `Kaldin Consulting` по диагностике эффективности работы клиники. Мы покажем и расскажем технологию целиком, чтобы Вы могли применять ее самостоятельно, и в итоге прийти к идеальной клинике.
В качестве отдельной опции: для всех желающих после вебинара мы проверим, насколько правильно Вы применили технологии именно в Вашей клинике, совместно проанализируем работу клиники и сделаем `дорожную карту` (план действий).
 
Результаты вебинара:
1. Алгоритм диагностики эффективности собственной клиники (только на основании абсолютно объективных показателей);
2. Возможность самостоятельно проводить диагностику по математической методике Kaldin Consulting.
 
ПРОГРАММА ВЕБИНАРА
1. Часть 1 - нормирование
1.1 Построение `идеальной` структуры;
1.2 Потенциал клиники;
1.3 Корректность финансового плана.
1.4 Все участники получат пример расчета потенциала реальных клиник.
2. Часть 2 – анализ потерь выручки и объемов помощи
2.1 Анализ потерь выручки;
2.2 Анализ потерь пациентов;
2.3 Анализ потерь объемов помощи;
2.4 Разбор кейсов клиник
3. Часть 3 – анализ расходов
3.1 Анализ скрытых расходов;
3.2 Анализ явных расходов (оптимальность ФОТ, аренда, расходы на материалы и другие расходы).
4. Часть 4 – пример управленческих решений по итогам диагностики.