Семинару "Эффективный руководитель медицинской клиники" 2 года в России

Опубликовано больше 4 лет назад 1298

 

Семинару «Эффективный руководитель медицинской клиники» 2 года. Возраст небольшой, но подвести некоторые итоги и поделиться собственными наблюдениями вполне возможно.

Самая главная составляющая любого семинара, это, безусловно, его участники. И здесь я могу с уверенностью сказать – все без исключения группы, как на московских, так и на региональных семинарах, были очень сильны по своему составу. И здесь главное даже не высокий уровень подготовки руководителей клиник сам по себе, а их постоянное стремление сделать свое медицинское учреждение лучше. Поэтому работа на семинарах для меня всегда доставляла огромное удовольствие, участники заражали своей фантастической энергетикой, и 20 часов пролетали как 10 минут.

Второй момент – география мест, откуда приезжали участники. Эффективное управление клиникой – вопрос актуальный во всех частях России и СНГ. Санкт-Петербург, Рязань, Белгород, Киров, Казань, Омск, Иркутск, Якутск, Улан-Уде, Курган, Сургут, Запорожье – вот далеко не полный перечень городов, представители которых посетили московские семинары. А на наш семинар в Санкт-Петербурге прилетели руководители клиник из Челябинска.

Третий момент – это качество вопросов участников. Семинары позволили нам разобрать практические задачи, которые стоят перед конкретными клиниками и сразу найти оптимизационные решения. К примеру, один из участников семинара сравнил собственную концепцию клиники с теми, что разбирались на семинаре, нашел ошибки и, по его собственному признанию, сэкономил несколько миллионов рублей. Другие слушатели получили практические инструменты и начали выводить свои ЛПУ на рынки ДМС и юридических лиц. Очень большую помощь семинар оказал участникам в таких вопросах как фундаментальный анализ эффективности работы клиник и посторенние оптимальных систем оплаты труда сотрудников.

Вообще изначально предполагалось, что программа будет насыщена большим количеством практических примеров и кейсов именно из практики медицинского управления. Это помогает слушателям при решении собственных практических задач избежать финансовых потерь от принятия неоптимальных решений. В настоящий момент программа семинара содержит более 50 примеров из опыта других клиник, причем как успешного, так и негативного. Большую помощь в подготовке семинаров оказывает компания «Кальдин Консалтинг», которая является «поставщиком» практических кейсов. Благодаря этому, каждый новый семинар всегда насыщен новой информацией, и в этом смысле двух абсолютно одинаковых семинаров не существует.

Исходя, опять же, из практики проведения семинаров и пожеланий участников, программа семинара будет дополняться. Так, например, я лично сам очень заинтересован в том, чтобы руководители клиник всех форматов и концепций начали составлять бюджет клиники на год и в дальнейшем контролировать его исполнение. Для того чтобы облегчить им эту задачу, уже в 2013 году будет доступна такая опция семинара, как дополнительный блок «Практическое бюджетирование», который читает опытный финансовый консультант с большим опытом решения подобный задач именно в медицинском бизнесе. А компания ЦНТИ «Прогресс» планирует помимо финансового блока ввести и юридический модуль, который также очень актуален в условиях меняющегося законодательства. В результате мы получим уже даже не семинар, а хорошую насыщенную учебную программу, рассчитанную на 4 дня.

В заключение хочу пожелать всем собственникам и руководителям медицинских клиник эффективного управления. Ведь в результате вы получите устойчивый ко многим рисках медицинский бизнес.

 


 

На печать
Пожаловаться

Чтобы оставить комментарий, нужно войти или зарегистрироваться
4 650.00 грн
Композит светового отверждения, набор
Тарас 11 часов назад
208 380.00 грн
Аппарат литейный зуботехнический
Лучок Виктор 17 часов назад
7 500.00 грн
Полимеризатор зуботехнический
Георгий 3 часа назад